5月5日，川化集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛瑤ьI(lǐng)川化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，到能投化學(xué)公司進(jìn)行PTA項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理陶旗陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行深入現(xiàn)場，對(duì)PTA裝置的生產(chǎn)運(yùn)行情況、物料消耗情況及產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全面了解，隨后組織召開了PTA項(xiàng)目工作督導(dǎo)調(diào)研會(huì)。  

楊超強(qiáng)調(diào)，PTA是能投集團(tuán)化工發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，要發(fā)展好PTA產(chǎn)業(yè)鏈，需要著力解決以下幾個(gè)問題。一是PX原料供應(yīng)不穩(wěn)定問題，二是公輔改革問題，三是裝置技改問題，四是股權(quán)劃轉(zhuǎn)問題。面對(duì)這些問題，公司上下一是要樹立信心，面對(duì)成渝地區(qū)市場發(fā)展和培育，要逐漸把區(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以振興化工的信心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸。二是要建立溝通平臺(tái)，與中石油、中國化學(xué)、能投集團(tuán)及政府加強(qiáng)溝通，形成良好互動(dòng)，爭取得到更多的政策和資金支持。三是全體員工要群策群力、班子成員要團(tuán)結(jié)一致，以守業(yè)為基礎(chǔ)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度全力以赴，圍繞降本增效，狠抓管理，切實(shí)做到裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

陶旗將公司基本情況、PTA項(xiàng)目背景、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況、采購情況、客戶及銷售情況向調(diào)研組作了匯報(bào)，并重點(diǎn)分析了近幾年來的財(cái)務(wù)狀況及虧損原因。一是市場因素，PX原料供應(yīng)不穩(wěn)定；二是公輔要素價(jià)格過高；三是裝置先進(jìn)性及運(yùn)行效率不高；四是管理還需更加精細(xì)，非計(jì)劃停車次數(shù)較多。他表示，下一步公司將一是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提質(zhì)增效；二是進(jìn)行技改技革，降低能耗；三是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈；四是進(jìn)行公輔改革，降低蒸汽和污水處理費(fèi)用；五是加強(qiáng)與中石油溝通，落實(shí)PX保供與價(jià)格優(yōu)惠。

川化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從生產(chǎn)經(jīng)營、資金管控、技改技措等方面提出了具體意見和建議，表示將全力做好支持與服務(wù)，大家要堅(jiān)定信心，爭取在能投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任一起擔(dān)、飯碗一起端，把PTA建設(shè)成為能投集團(tuán)亮點(diǎn)企業(yè)。

川化集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席賴勁松，黨委委員、副總經(jīng)理鄭林、譚又寧，總工程師段焰熙，總會(huì)計(jì)師王東梅，副總經(jīng)理莊利軍，總經(jīng)理助理陳國明、鐘義及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

                                                                                                                                                                                                                                                      （能投化學(xué)公司   梅秀紅供稿）